法人向け研修プログラムの例

ねらう効果

• 上級管理職への意欲が高まる。
• 更に、上を目指していけるかもしれないという可能性に気づく。
• 弱みではなく、強みにフォーカスして取り組んでよいのだという考え方を理解でき、自分のリソースに改めて基づいたアクションプランを立てることができる。

１．イントロダクション

・目的の確認
・女性活躍推進の背景
・メンバー紹介（上位職への想い）

２．先輩体験談（基調講演）

・リーダーとして大事にしていること
・リーダーの役割
・仕事の喜び、苦労、醍醐味など
・対話による不安解消
・多様なリーダー、これからのリーダーとは

３．取り入れたいロールモデル・パーツモデル

・事前課題の共有「キャリアモデルインタビュー」
・これからの新しいリーダー像とは、自分らしいリーダー像とは

４．自身に対する期待値を理解する

・上司からのメッセージ

５．上位職チャレンジに向けて

・強みを使って弱みを補完する
・強みを最大化するアクションプラン

ねらう効果

• 一旦、立ち止まってこれまでの自分を振り返り、今後のキャリアを中長期で考えられるようになる。
• 自分の強みと内発的動機づけが理解でき、自分の役割や周囲への貢献の仕方がわかる。
• 女性社員同士、横のネットワークを活かしたつながり感が生まれ、仕事に臨むことができるようになる。

1. オリエンテーション

・研修の目的／講師紹介 ・アイスブレーク

２. これからを生きるために 社会背景を知る

・人口構成比率、M字カーブ、管理職比率
・ジェンダーギャップ指数の国際比較など 働く女性の実情

3. 傾聴のワーク

・相手の気持ちに焦点を当てた聴き方を練習し、 研修の場を話しやすい環境にする

4. 自己理解

①これからの人生 自分の価値観を明確にする ＜人生曲線＞

②これからの人生 ～働き方を見つめ直す ～ワールドカフェ～

③自分の影響力の大きさを体感する

④今後の仕事へのスタンスを体感する

⑤自分の強み（才能）を再認識する

⑥他者からのメッセージ～上司からの手紙

5. 働く女性のキャリアデザイン

・キャリアとは
・ワーク・ライフ・マネジメントの考え方
・あなたのキャリア・ライフビジョンは
・あなたのキャリア・ライフプランは
・ライフイベントや想定される課題や転機を検討しておく
・中長期でキャリア・ライフをイメージし、 シートに記入し見える化する
・私が決める、私らしいキャリアを築くためのアクションプラン。
　（何を始め、何を手放し、何を選ぶか）
・グループ共有

１．女性活躍推進の重要

２．現場での悩みや課題の共有

３．女性部下に対する見方を広げる

４．女性特有なことを知る

５．女性部下育成に必要なコミュニケーションスキル

６．ダイバーシティに向けて

７．ふりかえり